近日，生鲜社区电商平台呆萝卜被曝拖欠供应商货款、裁员欠薪，呆萝卜方面承认这一说法，并表示，由于经营不善导致资金紧张，公司日常经营受到重大影响。针对上述问题，今天，呆萝卜创始人兼CEO李阳回复媒体时提到，公司的核心问题是对增长发展的预期过高，而组织管理、业务固化的速度没跟上，导致公司失血，目前正在通过找投资方、战略合作等多种方式渡过难关。而针对融资不到位的说法，李阳予以否认，并称“我们对增长的预期与需求太高，低估了生鲜的‘烧钱’速度，以至于造成了消耗过快的情况。”  

呆萝卜陷资金危机，停止运营  

自11月22日起，有自称是呆萝卜员工的网友在微博、脉脉等平台上爆料，称“呆萝卜杭州研发团队和运营全部罢工，下周开始仲裁讨薪”、“南京多家门店停业”、“欠款导致供应商堵门”、“呆萝卜总部被供应商清场”等。在微博上，也有多位网友反映，呆萝卜门店已停止运营，自己的账户内仍有余额。新京报记者也注意到，其app页面上已无商品供应。  

根据公开资料，呆萝卜成立于2015年10月，是一家互联网生鲜电商平台，销售蔬菜水果、米面粮油、肉禽蛋奶、日用百货等生活用品，2016年在合肥开出第一家门店，采取线上下单，隔日线下门店自提的方式，且采用招募合伙人的方式实现拓展。根据其公布的数据，截至2019年9月，呆萝卜已进驻安徽、江苏、河南、湖北四省的共19座城市，门店数量超过1000家，月订单超过1000万单。从资金储备情况来看，2018年8月，呆萝卜获得1000万美元天使轮融资；今年6月，又宣布获得6.3亿元A轮融资，由高瓴资本、晨兴资本领投，XVC跟投。有说法称，此次呆萝卜陷入危机主要是由于B轮融资未能如期到账，导致公司现在拖欠供应商货款和员工薪资。  

11月22日，针对上述拖欠供应商货款、裁员欠薪等问题，呆萝卜在其官方微信公众号发布声明称，由于经营不善导致资金紧张，公司日常经营受到重大影响。同时，呆萝卜方面还表示，将努力寻求解决方案，筹措资金。  

不过，近日事情似乎有了转机，11月24日，呆萝卜发布声明称，公司呆萝卜微信官方公众号24日发布的信息显示，供应商、员工及消费者正在努力“保卫萝卜”，即继续支持并想办法帮助呆萝卜渡过难关，有超过百家的供应商表示愿意复工，甚至以官方名义发表声明，支持呆萝卜持续运营。  

CEO李阳：低估“生鲜”烧钱速度  

11月25日，呆萝卜又在其官方微信公众号发表声明称，公司将逐步恢复办公，为早日恢复经营做准备。针对何时恢复业务正常运营，还清供应商欠款、解决消费者充值余额等相关问题，新京报记者联系到呆萝卜方面，对方给出一封创始人兼CEO李阳的回应，称“目前公司产生的问题，他负有最大的责任”，目前正在通过各种方式寻找解决方案，早日恢复正常运营。他提到，“从一开始，我们就没有把‘破产清算’列入考量范围。”  

对于此次的危机，李阳称，核心的问题是“我们对公司增长发展的预期过高，但我们在组织管理以及业务的固化速度没跟上，导致公司的失血不断增加。这里的增长包括四个方面的增长——城市、门店、业务、技术，四者是相互促进的。门店的增加意味着需要拓展更多城市，单店的业绩要增长需要增加更多业务，业务的提升则需要更多技术投入。但四者的增长光靠资本是实现不了的，需要我们提供对应的组织管理能力，如果缺失了这块，就会导致效率不断降低、失血过快。”  

根据李阳这封对媒体的回应，他表示，呆萝卜高管正在做三方面的努力，第一，和有可能的投资方进行沟通；第二，在寻找一些战略的合作伙伴，希望可以给公司增加流动性；第三、在规划接下来和债权人的合作方式。“目前已经有接洽一些大型的有零售布局的公司，对我们感兴趣的巨头还是非常多的。同时，我们或许可以靠自己的力量，继续独立发展都是有可能的。具体的时间节奏我暂时无法给出明确回应，但是公司发展与维护所有债权人权益是我们沟通的前提。”  

就呆萝卜未来的发展，是否会进行瘦身或放弃一些城市。李阳表示，用户和供应商反馈证明了呆萝卜模式的可行性，改革将从管理、业务端上进行，要在提升组织管理能力的同时删减一些“失血”业务线，让整体运营回到正轨。根据这份回应，李阳坦言过去“步子迈得太大”，之后会更关注“单店增长”，而不是“整体GMV增长”，“瘦身”会更倾向于比如：门店大小、业务线、品类等，但不会轻易放弃任何一个城市。  

而有关外界对于呆萝卜融资是否到位的质疑，李阳说：“从去年8月到目前为止，呆萝卜一共收获了7亿多人民币等值美元的融资，这些资金全部真实到账，且都投入到公司的发展使用，不存在‘虚假’或者‘未到’的问题。只能说我们对增长的预期与需求太高，低估了生鲜的‘烧钱’速度，以至于造成了消耗过快，这是我们‘用错’的地方。”