自1998年成立以来，腾讯进行了三次组织架构的调整。2005年的事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，从单一的社交产品，变成一站式生活平台；2012年升级为事业群制，推动了腾讯从PC互联网向移动互联网升级。2018年，即第三次调整又是一次战略升级，腾讯要由消费互联网向产业互联网主动进化。

百度宣布启动新一轮战略升级，进行组织架构调整。在“夯实移动基础，决胜AI时代”的战略下，百度进一步提升技术平台核心优势，同时加速推动AI时代产业智能化的升级。

一是智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG），同时承载AI to B和云业务的发展。ACG由尹世明负责，向百度总裁张亚勤汇报，张亚勤同时继续负责EBG和IDG。

二是将搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合到基础技术体系（TG），整合后的TG由百度高级副总裁王海峰统筹管理，王海峰同时继续负责AIG。

至此，在2018年末时节，BAT三家全部完成了面向TO B的组织结构调整，以及云战略的升级。从BAT战略调整指向看：一是持续加码打造技术平台；二是瞄准云计算这一黄金赛道；三是为“产业智能化”浪潮的到来厉兵秣马。

搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系(TG)，整合后的TG向王海峰汇报，王海峰同时继续负责AIG。

以下为李彦宏内部信原文：

各位百度同学，大家好！

为了加快AI与产业结合， 推动产业智能化进程，提升集团技术平台核心优势，公司决定升级“ABC智能云”业务战略、加速推进“云上百度”的进程，对组织架构做如下调整：

1、智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG），同时承载AI to B和云业务的发展。ACG由尹世明负责，向张亚勤汇报，张亚勤同时继续负责EBG和IDG。此次组织升级后，ACG将充分利用百度在人工智能、大数据及云计算方面的技术优势，聚焦关键赛道，为百度打造新的增长引擎！

2、搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG），整合后的TG向王海峰汇报，王海峰同时继续负责AIG。今后TG将进一步提升数据中心、基础架构、运维等方面的能力，打造强大的技术平台，提高工程效率及资源效率，早日实现“云上百度”的目标！

此次组织升级对百度实现“夯实移动基础，决胜AI时代”的战略目标具有重大意义，百度将打造AI时代最领先的技术平台，实现前端业务和技术平台的资源高效统筹及组织全面协同，强化集中资源“打大仗、打硬仗”的能力，帮助百度客户完成智能化转型、早日迈入AI时代。

在此特别感谢张亚勤、向海龙、王海峰在TG和各集团级技术平台发展过程中的重要贡献！在新的组织体系下，希望大家继续秉承“简单可依赖”的价值观，为“用科技让复杂的世界更简单”这一伟大使命贡献重要力量！