小黑鱼科技是集移动互联网生活方式、消费新生态、消费升级服务于一体的会员制消费服务平台。

在科技平台上，小黑鱼科技基于移动生活方式，打通线上线下消费场景，利用大数据、人工智能和移动支付等科技手段，让消费者享受更便捷、美好的互联网生活消费新模式；

在消费模式上，小黑鱼科技的产品业务沿着消费升级的路径起步，建立高效、高预测能力的大数据模型，渗透消费场景，促进实体经济发展，服务网络和实体商户、最终消费者，通过会员制的消费服务模式，汇集生活全品类资源，为会员提供全方位的专享优质服务与权益，致力成为全球最大的会员制消费服务平台。

近日，中国领先的会员制消费服务平台小黑鱼科技宣布完成A+轮5000万美金融资，本轮融资新增投资方：光速美国、Rakuten Ventures、华创资本、沸点资本，A轮老股东光速中国、晨兴资本、集富亚洲、戈壁创投、丰盛集团和小黑鱼科技管理团队持续跟投，愿景是打造一家世界级的会员制消费服务平台。

自2017年9月份成立以来，一直到2018年1月份，小黑鱼总融资额近13亿人民币。小黑鱼为何能有这么大的“市场魅力”？

之所以能吸引来这么多投资人的目光，主要还是因为投资者认可小黑鱼的会员制商业模式。如今在中国，创业若重复走人家走过的路，这肯定没什么优势。因为同行市场的压力是很大的，所以要找到不一样的出发点，做一些商业模式的改变，为用户提供真正好的服务。

打磨小黑鱼商业模式，以及研究市场需求时，严海锋参考了全球最大的独立信用卡公司美国运通和全球最大的会员制商超Costco的发展情况。将会员福利聚焦在旅行、服务和商品销售三大领域，服务于90后新青年。“我们希望能陪伴这群人高速成长，给他们消费提供实惠的权益——品质、折扣、返现、赠送，同时用特权、优先、专属、定制，满足他们的优越感和认同感。”小黑鱼会员体制打破现代城市生活的疏离感，为年轻人带来情感的认同和精神交流的空间。会员体制也通过重构购物者之间的关系，进而改变传统商业中的供需结构。

“十年前，互联网的服务基本免费提供，现在大家都愿意为权益为服务为知识付费。我觉得如果真正把会员权益做好，年轻人愿意在APP上付费购买，会员权益有很大机会。”小黑鱼科技联合创始人兼总裁杨嘉宏说道。 

“好”与“省”之间较难兼顾，拼多多做的是“省”，它把“省”的痛点做到极致，但是“好”没做到。“小黑鱼就能做到又好又省，为什么？因为商业逻辑不一样，我们不是零售商，零售商都要赚差价，我们是会员制，收了会员费就把商品的差价给到客户，帮助客户选品，让客户享受到真正便宜的东西。”

据小黑鱼APP显示，根据用户消费平均值测算，通过话费折扣、购物优惠券、特价机票，299元的会员费可以帮助用户一年省下近3000元。

不管是实体还是虚拟的产品服务，小黑鱼希望把商品的差价还给用户，为用户提供具有性价比的商品，而最终通过会员费盈利。