曾几何时，在互利网电商行业当中，有部分人认为不可能再诞生新的独角兽企业，然而拼多多的出现却意外地打破了所谓既定形成的局面。

近日，拼多多股价大涨30%，从23.04美元涨至29.96美元。市值也因此创造新高，不但一举超过老牌互联网企业网易，而且逼近了京东。

这样的发展势头不禁让人想起四年前上市的聚美优品：

创立于2010年的聚美优品，一度被称为中国电商界的黑马，其发展势头甚至直追阿里和京东。聚美优品仅仅花了三年时间，便完成单月销售额从10万元到6亿元的突破。

原以为是开始，却未料到这似乎已成巅峰。在遭遇了假货风波、高管离职等一系列的变故之后，聚美优品的股价急转直下。

电商历来流量为王，只要手握精准的流量就不愁没有在市场上竞争力。如今的拼多多，俨然成长为一个流量巨兽。不只是京东，连阿里也感受到来自拼多多的分流，可能它面临的压力还要大一些。

京东上线了一款名为“京东拼购”的小程序，也是和拼多多一样，京东商家的一些产品，一群用户每人只需要花费几块钱就有机会会的一个价值几千元的物品。

而阿里巴巴旗下的支付宝首页界面底部栏也已上线了备受关注的“拼团”功能，这个功能直接打通淘宝，淘宝里面的商品可以通过支付宝“拼团”功能实现一群人拿小钱拼一个值钱的物品。

拼多多的竞争策略和当年的淘宝如出一辙，以原平台为流量池，创建新的平台品牌。当年阿里在淘宝的基础上新建了天猫（一开始叫淘宝商城），与深陷假货泥坑的淘宝进行切割。如今，拼多多把原来的名品折扣更名为品牌馆，也同样想借机与人们心目中的拼多多进行切割，通过引入优质品牌来重建平台形象。

品牌馆难点在招商，品牌入驻是把双刃剑

尽管有流量和用户的优势，但品牌馆在吸引品牌入驻上面临着不小的困难。随着品牌的入驻，拼多多用小品牌和低质商品打造出来的所谓低价优势，将被大品牌的统一价格体系打破，拼得多省得多、低价更优惠等Slogan不再具有说服力。这是拼多多面临的两难抉择：不引进品牌无法重建平台信誉和形象，转型又势必放弃之前赖以扩张的低价策略，机会成本很高。

拼团已成鸡肋，拼多多或弃之转为主流模式

目前APP内的拼团起点为2个人，实际门槛与传统电商单件零售方式相当。但当价格低的优势被抹平之后，拼团购买不再是激励反而是增加操作成本的负担。

为了更好地与其他平台竞争，拼多多未来很可能放弃拼团的销售形式，转为采取主流电商的单件零售；而将拼团作为促销的一种方式。

拼多多仿效淘宝的策略不失为正确，但其天猫化的转型之路显然不会平坦。最新的简装纸尿裤丑闻再次敲响了警钟，拼多多可以将其解释为个案，而消费者担心的则是平台究竟还隐藏着多少类似的危险商品。拼多多的用户规模确实不小，但这个流量巨兽大而不强，能否持续不得而知。转型如能成功，拼多多便是新的电商巨头，没挺住的话或是下一个聚美优品。