许多企业都在争做新零售门店，因此，免不了外界对国美此次转型存在疑问：会不会太晚？

国美做了30多年线下，在供应链上已有深刻的积累，周转流速也会更快，因而现在入局新零售还不算太晚。再者，线下门店整体已呈现出数字化、场景化的大趋势，这种趋势是不可逆转的。对入局较晚的国美来说，同为家电零售商的苏宁也具有一定战略借鉴意义。这不难看出，线下新零售门店仍有巨大的增长空间。尽管国美想追上苏宁有待时日，但有了苏宁智慧零售战略的开路，国美此时加入新零售战局仍为时不晚。

国美日前孵化出其“家·生活”战略之下的第一个线下新物种——国美黑天鹅中央大街生活馆。在哈尔滨中央大街正式开业亮相，营业面积近10000㎡。其中设置有“激光影院”、“国美智造”、“美丽人生”、“雪岛书店”、“烘焙吧”等多个体验区，主打复合型业态，整合了家居、书店、果蔬超市等多重服务。此次国美孵化的新零售门店，在场景和品类上覆盖了全频消费场景，与“多专”业态下的苏宁极物十分相似。 

据了解，这是国美转型“家·生活”战略后孵化出的第一个综合体验馆，店内主打数字化、沉浸式体验，在场景和品类上覆盖了高中低频的全频消费场景。 

　　自从提出“新市场、新技术、新业务”的“三新”举措，转型成为“家·生活”整体解决方案提供商后，国美便正式开启对新零售的探索，针对零售基础设施进行数字化改造，国美方面表示，公司已逐步从商品经营转型为用户经营。

目前，一二线城市的消费市场已经到了增长的瓶颈期，用户的消费购物习惯已经养成，很难进行迁移。而在三四线城市，尤其是五六线城市的消费者购物习惯暂未养成，且更倾向于前往附近线下门店“先体验，再购买”的消费方式。

国美的策略是，在一二线城市继续打造综合型体验馆，让消费者在门店实现“一站式消费”，涵盖传统家电、家居家装、百货、超市、影院、车展、电竞游戏、旅游、网咖等业务与体验方式，同时还将新增“柜电一体”、“暖通/中央空调”、“家装/橱柜”、“厨空间”等全新服务举措。

在三至六线城市，国美将在未来两年时间加速县域店的建设，目标在2020年落成2000家县域级门店，并引入格力、美的、海尔、三洋、伊莱克斯等国内外一线品牌以及国品“家·生活”联盟的100个品牌入驻，共同拓展新市场，实现渠道的全面下沉。