万向集团董事局主席鲁冠球当日逝世于杭州，享年72岁。鲁冠球是改革开放以来第一代民营企业家的代表人物之一。

1969年7月，鲁冠球带领6位农民，集资4000元，创办了宁围公社农机厂。如今这个农机厂已经发展成为营业收入超千亿元，直接或间接控股十家上市公司，涉及制造、能源、金融、农业、资源等领域的大型跨国集团。

鲁冠球和万向创造了中国企业的多个第一。1984年，万向作为第一个将中国汽车零部件打入美国市场的企业，在国内外引起轰动。1994年，“万向钱潮”在深圳上市，成为国内成功上市的第一家乡镇企业。2001年，万向收购美国纳斯达克上市公司UAI，开创了中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。

他还是中共十三大、十四大代表，第九、十、十一届全国人大代表，并曾获得全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章、全国优秀企业家等荣誉称号。

以下是鲁冠球生前接受媒体采访的发言口述：鲁冠球《千万不要说我成功》。

现在国资改革没有当初乡镇企业改革的力度。华为为什么现在这么好？任正非有紧迫的危机感。我也是。我晚上做梦，梦见企业破产，一下从床上跳起来。你没有这个紧迫感是不行的。

现在挑战越来越大。比如我们的电池，现在一个技术提升，那全部就颠覆掉了。我现在锂电池在实验室测试230瓦时/公斤，已经批量供货的是180瓦时/公斤，通过验证即将供货的达到200瓦时/公斤，国家标准是2020年要到350瓦时/公斤。国家标准应该定高，这样电动车的成本才能降低，跟传统车相比才能有竞争力。现在因为电池技术的瓶颈，电动车的成本比传统车要高很多，还是依赖国家补贴。这个目标我们还没实现，有人说不用锂电池了，用硅材料，效率要高十倍。我一看，真的心惊肉跳！

从1999年到现在，万向已经有四次工艺设备推倒重来。因为电池的材料、工艺变了，以前的设备都没有用了。

如果国资改革有这个紧迫感，那我们的资源和人才，比国外是不差的，就是利用率低，效率低。

但那时的乡镇企业改革也遇到不少问题。大家可能都没有经验，看哪个市场好，就全部投下去。中国最大的问题就是模仿性，创新又少。而80年代的企业家，都是农民起家，现在的年轻人可能对那一代人没有印象。从农业到工业，本身就没有经验。农业领域即使有失误，也就失误一季，第二年就能调整好，但工业失误了，就会前功尽弃。

事情做错，生意失败，都是有原因的。做企业还是要实事求是，不能超越自己的承受能力。有多少能力，做多少事情。

我们电池在“十三五”期间准备投资100亿美元，包括国内国外。这个还在报批。我至少要有两三千亿总资产，才能够承担640多亿人民币的风险。如果我只有两三百亿总资产，投资失败的话，资不抵债，就会破产了。

万向后来尝试多元化，都是根据自己的实力。如果本身没有实力，做块毛巾都没做好，怎么去做另外的东西？如果我万向节没做好，就去做另外的事情，肯定也会失败。万向节做好了，做到世界老大了，再做新的产业，就做成多元化了。一定要遵循市场规律。

多元化一方面可以分散风险，同时为了利用社会分散资源，一定要利用好国际资源，真正有本事就是靠收购和投资整合。这跟国家建立一个道理。美国的国土是买出来的，中国的国土是打出来的。我们也一定要靠收购。

现在我们在美国建汽车厂、电池厂，还要加大收购力度。关键是，美国的综合成本低，赚钱更容易。美国是按规则走，没有什么阻力。不管是美国的州官员还是市官员，都非常欢迎去当地投资，政策比中国还要优惠。所以到美国投资的企业数量增长幅度很大。

这不像20年前了。我们当时走出去，他们差不多每隔3个月来查一次，以为我们是赚了钱就走。现在事实证明，这么多年万向在美国赚的钱，没有一分钱拿回来的，继续留在当地发展，而且我们还在加大投资。我们这次投资菲斯科（10月份更名为Karma）和A123的钱，都是中国出去的。钱是往高处流的，哪里有利，钱就往哪里投。

美国政府也好，第三方也好，都是服务的。菲斯科可不可以收购，他们给你做一个方案，你把自己的思路融入进去，可不可以收购就清楚了。我们到现在为止，委托第三方做项目方案的，没有一个项目在经营过程中发现欺骗糊弄，或者有定时炸弹爆炸的。

所以万向会在国际化方面加大力度，万向宁可在国际化上交学费。

当然现在收购电池公司和投资汽车行业，风险都特别大，全球范围行业内外都在投。所以你千万不要说我成功。