借助共享经济热潮，众多打着共享经济名号的项目如雨后春笋般涌现，前段时间是充电宝、雨伞、迷你KTV，如今共享健身项目也涌现而出。与无人零售店、共享KTV类似，共享健身仓采取扫码方式，开门即可健身、按照使用时长收费。

共享健身热潮来袭

当前具有代表性的共享健身项目是觅跑和抖吧两家健身仓，有意思的是它们几乎是同一时间诞生，运营模式也基本雷同，并且都宣称看好国内健身市场的巨大潜力。

智研咨询发布的《2017-2022年中国健身房行业市场需求预测及投资前景分析报告》显示：2015年我国健身房市场产值仅700亿元，随着市民健身意识的进一步提升和健身房商业模式的进一步成熟，在我国，健身房市场预计仍将保持着稳健发展，在健身俱乐部数量和会员人数迅猛增长的推动下，预计2017年健身房市场规模将逼近900亿，未来五年有望保持12%的增长率。

觅跑创始人蒋杜泽就明确表示：“尽管欢迎专业健身者使用自己的产品和服务，但是共享健身仓的目标用户是有碎片化健身需求的普通人群。”他表示未来共享健身仓的产业量级，将会达到千亿级的规模。

借着健身市场增长和“共享经济”的东风，共享健身仓嫣然成为一股热潮。

共享健身仓获支持难点

尽管借着共享经济的东风，共享健身仓的商业构想富有创意，但成功与否是要看其产品和服务能否获得用户的认可。想要征服市场和用户，共享健身仓需要跨过用户体验和产品价格这两大难关。

从用户角度来看，共享健身仓提供的用户体验并不算太好，共享健身仓提供的是密闭空间里的跑步机服务，空间狭小，功能单一，而且仅为一个人使用。其次，随时随地健身有名无实，用户需求难以真正满足。虽然号称随时随地为用户敞开健身大门，但是受资源的限制一个小区内投入的健身仓数量有限，无法像共享单车那样通过大规模投放来满足用户的碎片化需求。

另一个影响用户需求的是产品价格。就觅跑来说，觅跑实行单一价格制度，五分钟1元，一小时下来是12元。作为偶尔跑步的小区居民来说，这个价格是在其可承受经济范围之内的。不过需要指出的是，可承受不代表用户就一定认可。对于喜欢尝鲜的用户来说，花个5-10元钱偶尔跑跑问题不大。但健身仓布局在小区里，显然是想以就近的地理优势吸引居民成为自己的长期用户，从而获得稳定收益。那么这个价格就没有什么优势了。

关于共享健身仓的未来前景

关于未来，目前觅跑和抖吧都表示得信心满满，认为自己的成本可控，成本收回时间短，但是健身仓的实际运营成本，可能要比他们说的高得多。这里不谈市场营销和运营成本，只讨论能耗和他们没有提及的租金。

众所周知国内大城市房租很高，是企业最大成本开支之一，小区内也不例外。健身仓占用了小区空地，其房租成本可参考社区底商。北京非中心城区如东坝、常营等地，社区底商房租在每平方米4-6元/天以上，中心区域动辄十五、六元/天，而且面积越小单价越高。以此保守计算，占地面积5-7平方米的健身仓，年租金成本至少在1至1.5万元，甚至更高，这就相当于在觅跑目前的年化成本基础上至少翻了一番。

一个人健身就占用了六七平方米的面积实在是对资源的极大浪费，加上运营成本居高不下，难以吸引长期用户实现盈亏平衡，因此我不看好共享健身仓的前景。但是健身市场的未来潜力倒是不容质疑。

在当下共享经济的大浪潮中，共享健身仓如果想有立足之地，应该先想办法改善自己的产品和服务，努力降低成本和价格、提升用户体验更加现实得多，不然很可能会被慢慢耗尽资金而死。

众创网 张晋