网易电商将再落一子。8月22日有消息称，9月末网易将上线一个暂定名称为“网易考拉工厂”的电商项目，引入制造商直接加入平台，帮助入驻的制造商树立自己的品牌。与之前的网易严选不同，入驻的制造商不仅仅扮演网易的代工厂角色，网易也开始培育新品牌或扩大品牌的知名度。业内人士分析称，网易近几次对电商的布局一直围绕生产端，形成与现有的综合性电商平台的差异化竞争。截至记者发稿，网易考拉方面并未提供相关的细节。

电商领域再落子

网易在电商这个棋盘上不断落子，场子也越铺越大，从跨境一直延伸至中国制造。网易继网易严选之后，再次将触角伸向生产端。从有关考拉工厂店的相关信息可以看出，网易这次的电商项目对制造商进行了升级，在每个品类中，网易考拉工厂只会选择1-2家位于头部的制造商入驻，还将用信用、评估、淘汰机制以及平台规则约束制造商，把控产品质量关。那些即使入驻平台但在后期的发展不符合相关要求的制造商还是会被“踢出局”。

业内人士称，商业之间的竞争也将回归至对品质与效率等方面的竞争，促使制造商不断向高端制造和生产转型。

尽管网易考拉工厂与此前的网易严选同样瞄准了生产端，但相较于网易此前运营的网易严选，品牌化是网易考拉工厂最大的招牌，入驻的制造商不再是网易的代工厂。 在网易严选的平台上，标注为无印良品、CK、潘多拉、新秀丽的制造商，一直扮演者幕后的生产者，借助网易严选的品牌LOGO培育市场。如今，这些背后的制造商将被网易考拉工厂拉向前台，将自己生产的产品贴上标签后对外销售。

除此之外，相关信息显示，网易考拉工厂由网易考拉业务部门孵化，网易严选则由网易邮箱事业部孵化，不同的孵化体系将使两者在一定程度上保持平衡的态势。

对于即将落地的新项目，电商行业专家、上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺向北京商报记者表示，从网易接连布局的电商项目可见，网易电商的链条不断完善，网易严选的品类主要以大众产品为主，如果网易考拉工厂通过设立新品牌有针对性服务消费者，双方或将形成互补的趋势。

寻求差异化竞争

在尝试网易考拉工厂之前，网易已经通过网易严选接触了一大批品牌制造商。在业内人士看来，网易考拉工厂脱胎于网易严选，多少带有点类似的身影。两者不断向生产端布局，一方面寻求更大的议价空间，另一方面寻求电商平台之间的差异化竞争，进而寻求新的突破口。

京东与天猫这类综合性电商与品牌商合作的同时，不断向下游物流端延伸，提升末端的配送服务。网易则显得有些另类，反其道布局，在鲁振旺看来，围绕生产端布局，将在更大的程度上压缩成本，如果依旧围绕“货”布局打开市场，行业的竞争对手云集，早已经错过了最佳的开拓时期。通过争夺制造端市场，将产生更强的议价能力，无论是制造商还是网易本身，都将获取更多的利润。当制造商获得网易考拉工厂提供的品牌担保和支持后，将会有更多的精力专注于产品的研发。

分析认为，网易考拉工厂落地前仍需要思考众多。从网易严选来看，平台更倾向提供刚需商品，在消费升级的背景下，满足了消费者对品质与价格的双重需求。鲁振旺称，网易考拉工厂将核心放在了帮助中国工厂打造有影响力的品牌上，聚焦中国制造的优质产品是发力点，因此网易考拉工厂需要面临对更多复杂的产品选择，这就要求在选品上不能局限于刚需品，难免产生产品定位模糊。

新品牌培育不易

制造商建立品牌，从幕后走向台前，需要的不仅仅是过硬的生产能力和对市场风向的感知能力，更考验着整体的运营能力，而这恰恰是制造商的薄弱之处。对于这些想打造品牌影响力甚至是运营店铺的制造商来讲，网易考拉工厂将有较大的想象空间。

但鲁振旺也直言，如果制造商本身已经自建了品牌，需要借助平台进行品牌推广进而扩大市场认知度，相较于众多电商平台，网易考拉工厂有网易作为背书，但平台流量也有一定局限，同时，向制造端延伸时，涉及品类与服务对象越来越多，能否提供精准和精细化的品牌运营服务，都是未知数。

鲁振旺进一步解释称，对于从未有建设品牌意识的制造商来讲，双方需要联手设立新的品牌，以及需要对品牌背后的消费者进行精准把握。从网易考拉工厂的角度来讲，能否在短时间内打开消费市场对品牌的认知度更为关键，然而重新开拓市场并非易事，品牌认知度的建设是一个漫长的过程。

尽管网易对电商的布局与其他综合性电商平台存在差异，但终究难以躲避各平台之间的竞争。在鲁振旺看来，与制造商合作，其业务本身属于产销的模式，初期布局时较少的SKU，意味着网易考拉工厂绕不过其他电商平台的竞争和抢夺市场，当所有的产品消费者都可以从其他的电商平台获取，即使网易考拉工厂为新的品牌营造出更好的宣传氛围，也要面临培养用户对平台甚至是新品牌认可度的难题。